להאזנה לכתבה:
בשנת 2009 פרסמו האל הארווי ופול בְּרֶסְט ספר ששינה רבות את עולם הקרנות. "Money Well Spent" מפציר בקרנות לדגול בפילנתרופיה אסטרטגית, כלומר לנסח מטרה ברורה לכל מענק ולקבוע דרך ברורה לא פחות להעריך את התקדמות הפרויקט הנתמך לקראת אותה מטרה.
עד כאן הכול טוב ויפה, הגיוני ומקצועי, אלא שהשניים לא הביאו בחשבון תוצר לוואי שלילי אחד של הפילנתרופיה האסטרטגית: יצירת אשליה של ידע בלתי מוגבל בקרב מנהלי קרנות. התוצאה היום היא שבמקום לבחון את הבקשות המגיעות אליהן ולכבד את מי שיש לו שנים של ניסיון מעשי בשטח, קרנות רבות תופסות את עצמן כמקור לידע ולחוכמה מקצועית ומרשות לעצמן להעמיס דרישות בלתי הגיוניות בעליל כתנאי לקבלת תמיכה מהן.
נשמע מוכר?
האל הארווי מכה עכשיו על חטאו מפרסם מאמר בשם "למה אני מתחרט על כך שקידמתי בלהט את הפילנתרופיה האסטרטגית". במאמר עצות חשובות לארגונים שרוצים להשיג תמיכות מקרנות יהירות.
המאמר הזה הוא לדעתנו קריאת חובה עבור כל מפתח משאבים ומנכ"ל ארגון חברתי, ולכן אנחנו מביאות לכם כאן את תקצירו.
"עסקי חלוקת התמיכות מבוססים על חוסר שוויון מובהק.מצד אחד ניצבת האוטוריטה שמקבלת את ההחלטה ואילו בצד האחר נמצא ארגון שכמעט יורד על ברכיו בבקשת תמיכה. כשמוסיפים לזה נדבך נוסף של אסטרטגיה,עלולים מבקשי התמיכה להפוך תלותיים באישור האוטוריטה ואילו מחלקי המענקים הופכים לאלים למחצָה, על כל השרירותיות התיאוקרטית המשתמעת מכך.
"כל זה היה אולילגיטימי לו קרנות היו מבינות יותר באסטרטגיה מהארגונים שבהם הן תומכות. לפעמים זה אולי המצב. תמיד אפשר למצוא ארגון שמסתבך ותמיד אפשר למצוא מנהל קרן חכם ובעל יכולת, אבל כשהסגת הגבול הזאת הופכת נפוצה מדי – וזה כנראה המצב –התוצאות עלולות להיות הרסניות.
עוד כתבות בנושא
- 6 טיפים למניעת טעויות בבניית מערכת יחסים עם קרן
- כל מה שצריך לדעת על PRI – מודל הנתינה הנוסף של הקרנות
"הנזק הראשוני שנעשה הוא לאותם פרויקטים שבהם הקרן תומכת. למנהלי קרנות פשוט אין הניסיון ומערכות היחסים עם מקבלי השירות שיש לארגונים. אמנם פרספקטיבה חיצונית יכולה לפעמים להיות יעילה, אבל היא גם יכולה באותה מידה להוביל להחלטות גרועות.
"הנזק הנוסף שנעשה במקרים כאלה הוא להנהלות הארגונים– ולעיתים אף לצוות כולו–שנאלצות להסיט את תשומת הלב מהמשימה המקורית של שינוי חברתי למשימת ריצוי מעניקי התמיכה.
"ככל שהתופעה הזאת גוברת, כך נוטים יותר ויותר מנכ"לי ארגונים לשאול את עצמם קודם כול 'האם זה ירצה את התורמים שלנו?' ורק אחר כך 'האם זה יעזור לנו לקדם את הייעוד שלנו?'
"הכלי היעיל ביותר בהשגת שינוי חברתי הוא מנהיגים בעלי יכולת ומוטיבציה. לָזֶה אין תחליף. כשהמנהיגים האלה הופכים לבורג חסר חשיבות באסטרטגיה של מנהל קרן, כולנו מפסידים.
"נושא חשוב אחר בפילנתרופיה אסטרטגית הוא שאלת התוצאות.גורם שמעניק תמיכות נוטה להתעקש על ניסוח ברור של יעדים ועל הערכה מדויקת של יעילות המענק שלו ביחס לאותם יעדים, אלא שכפי שכולנו יודעים, קשה מאוד להעריך שינוי חברתי ולכן יש צורך במדדים תחליפיים. אפשר למדוד כמה אנשים נחשפו לחומר מסוים, כמה חומרים הופקו, כמה פגישות נערכו או כמה פעמים נזכר הנושא בתקשורת. ויש עוד הרבה אחרים.
"לכל אחד מאלה בנפרד יש רציונל, אבל כשהם בכפיפה אחת הם עשויים להפוך רעילים. ארגון ותיק שמאחוריו הצלחות רבות סיפר לי על קרן שבשם הפילנתרופיה האסטרטגית התחילה להמציא אבני דרך למענק שלה. הקרן העניקה תרומה נכבדה אבל גם קבעה 59 אבני דרך בתשעת החודשים הראשונים של המענק ודרשה דיווח שבועי על ההתקדמות. במקום להתמקד ביישום הפרויקט גילה הארגון שהוא מתמקד בדיווח עליו. הוא אפילו נאלץ לשכור אדם שכל תפקידו הוא לעקוב אחר ההתפתחות ולדווח על כל אבן דרך שהושגה.
"אז הרשו לי לתת לכם ארבע נקודות למחשבה שיכולות לעזור לכם לנווט את דרככם ביחסי תורם-נתרם:
- זכרו תמיד שתהליך הדיווח בכללותו הוא לא אסטרטגיה. יש אנשים שמתמחים בתהליכים ויש אנשים שמתמחים באסטרטגיה. יש רק מעט אנשים שמתמחים בשני התחומים. כל שלב בתהליך יכול להיראות לכם הגיוני, אבל בכללותו הוא שטות גמורה. זכרו שהצורך לעמוד בכל התהליכים האלה עלול להוציא לכם את הרוח מהמפרשים. אל תיתנו לזה לקרות.
- דיווח יכול להועיל בדרכים שונות לכם או לקרן, ובאופן אידיאלי לשניכם גם יחד. אבל זו בדיוק הנקודה: אם אתם לא יכולים לזהות רווח ברור בדרישת דיווח כלשהי, דאגו להסיר אותה מסדר היום עוד בטרם תצאו לדרך.
- האסטרטגיה לא צריכה להיות של הקרן בלבד. צרו תהליך שבו אתם משתפים את הקרן בבניית האסטרטגיה הנכונה גם עבור הפרויקט וגם עבורה.
- מנהלי קרנות צריכים לזכור שהם לא הפסיקו להעלות רעיונות גרועים ביום שבו הפכו למנהלי קרנות. אם אתם נתקלים במנהל קרן כזו, נסו להזכיר לו איזה אימפקט יהיה לו ולקרן שאותו הוא מייצג אם תשתפו פעולה ביניכם בתהליך קבלת ההחלטות ובהערכת הפרויקט הנתמך.
*השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד ואין בו כדי לפגוע ו/או ליצור אפליה כלשהי.
